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“扁平化管理催生高效和創(chuàng)新”
——訪(fǎng)漢莎航空公司大中國(guó)區(qū)董事馮楚倫1926 年，兩架 Junker G24 飛機(jī)成功首航北京,，揭開(kāi)了漢莎航空（Lufthansa）在中國(guó) 80 多年的發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，漢莎航空已經(jīng)成為在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的最大的歐洲航空公司,。在最近收購(gòu)了一系列歐洲小航空公司之后,，漢莎航空已經(jīng)超越法國(guó)航空,，成為歐洲最大的航空公司，從而使其在中歐之間的本地化業(yè)務(wù)上...
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風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪(fǎng)埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢(xún)公司,，也是唯一家連續(xù)8年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的咨詢(xún)公司,。在全球管理咨詢(xún)業(yè)，埃森哲其實(shí)是后起之秀,，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切,。在業(yè)務(wù)上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢(xún)公司競(jìng)爭(zhēng),，也與IBM,、惠普這些IT巨頭競(jìng)爭(zhēng)。除了信息技術(shù)上的專(zhuān)長(zhǎng),，埃森哲成...
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抓住高速變化的中國(guó)市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇
德國(guó)漢莎航空公司大中國(guó)區(qū)董事馮楚倫談如何抓住高速變化 的中國(guó)市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)涌現(xiàn)出的機(jī)遇,。漢莎航空公司（Lufthansa Group）總部所在地：德國(guó)法蘭克福銷(xiāo)售收入：364.02 億美元《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第 216 位公司簡(jiǎn)介：漢莎航空在全世界有員工 107,800 名,。作為德國(guó)民航業(yè)的代表...
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以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),，打造高效的管理者
如今只要聊起性別和企業(yè)董事會(huì),，總免不了提起女性董事人數(shù)太少,，以及需要多招一些女性。人們往往會(huì)忽視女性首席執(zhí)行官的聲音,。畢竟統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,，在標(biāo)普1500綜合指數(shù)的成分股公司之中，只有16%的董事是女性,，而且初次坐上執(zhí)行官之位時(shí)可能都沒(méi)在董事會(huì)任職過(guò),。本周二上午在加州拉古納尼格，《財(cái)富》2016年最具影...
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“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當(dāng)今全球化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為高效地執(zhí)行,。執(zhí)行已是老生常談的話(huà)題,，但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革，讓執(zhí)行成為公司的文化,，一般經(jīng)理人都會(huì)困惑,。“認(rèn)為凡事都已做得很好,、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的企業(yè),，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行,?！盇va...
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“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當(dāng)今全球化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為高效地執(zhí)行。執(zhí)行已是老生常談的話(huà)題,，但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革,，讓執(zhí)行成為公司的文化,，一般經(jīng)理人都會(huì)困惑?！罢J(rèn)為凡事都已做得很好,、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的企業(yè)，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題,。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行,。”Ava...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮,，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時(shí)代”,，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)了各種不確定性,， 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對(duì)于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型,，以充分激發(fā)員工積極性...
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自我管理打造長(zhǎng)壽高效團(tuán)隊(duì)
舊金山巨人隊(duì)（San Francisco Giant）3年內(nèi)兩奪世界職業(yè)棒球大賽（World Series）冠軍,，一時(shí)之間，棒球界驚呼新的霸主或已誕生,。且慢——今年巨人隊(duì)的首發(fā)隊(duì)員中只有接球手巴斯特?波西是兩年前的首發(fā)隊(duì)員,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果年年都在變，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么能持續(xù)稱(chēng)霸,？有一句話(huà)可以回答這個(gè)問(wèn)題,，...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問(wèn)題在完成第三次重組后，中國(guó)電信行業(yè)邁入了3G時(shí)代并形成了“三足鼎立”之勢(shì),。然而,，2009年三家運(yùn)營(yíng)商用接近1,500億元的總投資，僅換來(lái)了1,100萬(wàn)的3G用戶(hù),，與業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)測(cè)相差甚遠(yuǎn),。泛太平洋對(duì)南北方15個(gè)省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)效益方面,，多數(shù)所謂“全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”后的新...
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以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),，打造高效的管理者
斯坦福商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授凱瑟琳·肖表示,，優(yōu)秀的管理者會(huì)關(guān)心員工,，幫助他們?cè)O(shè)立職業(yè)目標(biāo)。大部分領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的建議是基于事件觀(guān)察和基本常識(shí)得出的,。但斯坦福商學(xué)院的教授凱瑟琳·肖卻另辟蹊徑,，使用了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析法。相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)是通過(guò)與一家規(guī)模很大的技術(shù)型公司進(jìn)行合作完成的,，這家未披露名稱(chēng)的公司主要擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)收...
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